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文／楊郁慧2018年05月22日
深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強! MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南 你喜歡現在的工作嗎？你滿意目前的工作環境和未來展望嗎？你期待年薪數字後面多加一個0嗎？你是否想過，為什麼有些人熱愛工作，但很多人不喜歡呢？ 2010年夏天，卡爾．紐波特即將結束MIT電腦科學博士後研究
內容簡介
◤MIT電腦科學博士／暢銷書《Deep Work深度工作力》作者力作◥
★ 權威商業書評網站「800-CEO-Read」年度好書
★《企業》（Inc. Magazine）雜誌年度職場好書
★《環球郵報》（The Globe and Mail）年度十大商業好書
★ Amazon亞馬遜網路書店暢銷書
★ 誠品書店外文館暢銷書
「熱情」來自深耕和鍛鍊，並非與生俱來
沒下過苦功，你就不太可能熱愛工作
「把工作做對」（work right），比「對的工作」（right work）更重要！
為什麼有些人熱愛自己的工作，但很多人不喜歡呢？
MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作家卡爾．紐波特提出獨特創見——
「追隨熱情」其實是長久以來的迷思，而且可能很危險！
「熱情思維」讓你鑽牛角尖，懷疑自己是否「入對行」；
「技能思維」使你明白，沒人欠你一個好工作，只能靠出色技能爭取。
「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」，卻忽視「實力」的重要；
「技能思維」使你埋首精進自己，直到「讚到人人看得見」。
「熱情思維」強調工作提供你什麼價值，往往導致困惑與不滿；
「技能思維」增加你在工作中創造的價值，是開創精采職涯的根基。
「追隨熱情」可能導致失落幻滅；
「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變！
如果你想樂在工作、得到好工作，就該摒除熱情思維，抱持技能思維；
透過刻意練習累積職涯資本，打造深度職場力！
▍本書獨創！刻意練習你的深度職場力 ▍
判斷自己處於哪種職涯資本市場
找出應該全力追求的職涯資本
定義明確目標
積極尋求挑戰與批評
鍛鍊勤毅力
「熱情」往往來自投入心力後獲得的成就感、價值感、使命感；
當你用心把工作做到有聲有色，自然激發深度熱情，
進而靠著出色技能得到寶貴機會。
有一天你會發現：「嘿，我已經讚到有人注意到我了！」
▍各界好評
洪雪珍 ▏yes123求職網資深副總經理
賽斯‧高汀（Seth Godin）|《紫牛》《有機會，拚就對了》作者
雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）▏LinkedIn共同創辦人兼董事長
凱文‧凱利（Kevin Kelly）|《連線》雜誌（Wired）資深顧問
丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）▏暢銷書《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》作者
德瑞克‧席佛斯（Derek Sivers）▏線上音樂商店CD 寶貝（CD Baby）創辦人
熱情，不是追求來的，而是憑實力培養出來的。
我認同作者的理念：先有技能，培養出實力，才是最重要的事。
──洪雪珍（yes123求職網資深副總經理）
別再煩惱這個世界欠你什麼了，開始創造有意義的東西，讓大家都看到吧！──賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》、《有機會，拚就對了》作者
這本書不打高空，教你如何投資自己、脫穎而出，是開創精采職涯的重要指南。──雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人兼董事長，暢銷書《人生是永遠的測試版》共同作者
這本書讓我徹底改觀，從「追尋熱情」轉變成「鍛鍊實力」，感覺踏實多了。
我把這本不同凡響的人生指南送給家裡的三個孩子，一人一本。
──凱文‧凱利（Kevin Kelly），《連線》雜誌（Wired）資深顧問
「追隨熱情」看似絕佳建議，但真正投身職場時，往往感到幻滅。
本書不僅顛覆傳統觀念，還提出具體可行的建議，讓上班族一生受用。
──丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink），暢銷書《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》作者
多年來我第一次重讀一本書，以確定自己融會貫通了。作者的職涯觀點與眾不同，卻令人心服口服。這些強大深刻的概念，徹底改變我看待個人職涯以及給予他人建議的方式。──德瑞克‧席佛斯（Derek Sivers），線上音樂商店CD 寶貝（CD Baby）創辦人
本書以縝密邏輯導出寶貴建言，不管是尋尋覓覓的職場新鮮人或心懷不滿的職場老鳥，都能得到收穫。──《出版人週刊》
作者介紹
MIT電腦科學博士 卡爾．紐波特 Cal Newport
麻省理工學院博士，現為喬治城大學資訊科學系副教授，專精於分散式演算法。
已出版5本書，同時經營熱門部落格「學習客：成功模式解碼」（Study Hacks: Decoding Patterns of Success），以獨特創見解析求學、職場與人生的成功密碼，每個月超過 10 萬人次瀏覽。
《深度職場力》一出版即成為暢銷書，獲選《企業》雜誌、《環球郵報》、權威商業書評網站「800-CEO-Read」最佳商業書。
紐波特關於追求成功人生的創新觀點，獲得電視、廣播，以及重要媒體採訪報導，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約郵報》等；同時受邀到哈佛、普林斯頓、麻省理工學院、達特茅斯、米德爾伯里、喬治城和杜克等頂尖大學演講。
另著有暢銷書《Deep Work 深度工作力》、《深度學習力》、《如何成為高中的超級明星》（How to Be a High School Superstar）、《如何當全A學生》（How to Become a Straight-A Student）。
譯者簡介
洪慧芳
台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA。曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《恆毅力》、《自創思維》、《別自個兒用餐》、《別再開會開到死》等近八十部。
目錄
前言 一場打破迷思的旅程
規則1：不要追隨熱情
第一章 賈伯斯教我們的事
第二章 熱情很罕見
第三章 熱情是危險的
規則2：讚到沒人可忽視你──技能的重要
第四章 技能思維 vs. 熱情思維
第五章 職涯資本的力量
第六章 職涯資本家
第七章 刻意練習你的深度職場力
規則3：適時婉拒升遷──自主性的重要
第八章 夢幻工作的萬靈丹
第九章 自主性的第一陷阱
第十章 自主性的第二陷阱
第十一章 迴避自主性的陷阱
規則4：小處著眼，大舉行動──使命的重要
第十二章 搞樂團的哈佛教授
第十三章 有職涯資本才能找到使命
第十四章 以小賭注實現使命
第十五章 使命需要行銷
結語 我如何實踐本書的觀念
序
燒出熊熊大火之前，你必須先堆高木柴
洪雪珍
這本書，將讓很多人鬆一口氣，不安的靈魂獲得救贖。
朋友在古典音樂電台工作，擔任節目主管，只要談起音樂或工作，兩眼閃閃發光，靠近他會感到一股灼熱，我以為這就是他一生追求的理想工作。
沒想到，他在和小時候的哥兒們見面之後，心情跌到谷底。這位哥兒們從小就知道要做什麼，一畢業便早早奮不顧身投身進去，早早做出一番成績，可是我的朋友低頭看看自己，不確定真正想要熱血投入的是什麼工作。我萬般不解，於是請他解釋什麼是熱情投入的工作？他回答：
「就是那種小時候你就知道非要去做不可的工作。」
我一聽，第一個反應是，誰會在小時候就已經想明白二十年後要做什麼？可是我知道，多數人都有這個迷思。這，讓我想起一個故事：
大陸作者李笑來小學四年級時，老師出作文題目「我的理想」，李笑來沒交，被老師罰站，可是心裡不服氣，他認為自己和其他懶惰沒交的同學不同，他有認真想過，於是對著老師大聲說：
「我就是想不出來啊！」
這麼頂嘴還得了，他爸爸馬上被請到學校，聽老師開訓，起初安靜地聽著，直到老師訓到沒力，突然開口問老師：「那你告訴我，你的理想是什麼？」老師張嘴半天，答不出來。他爸爸接著站起來，對辦公室裡其他老師問：「你們有誰知道自己的理想是什麼？」全部老師傻住，沒有人答出來。
結果，他爸爸轉頭跟李笑來說：「咱們走！」
大多數的人都知道，作文嘛，隨便塞一個政治正確的志願就得了，哪有像李笑來這麼認了真的？而且小孩嘛，在台灣，寫來寫去，不外乎是當總統、科學家、建築師、老師……有幾個人長大了，真的去做這些工作的？難道蔡英文小時候的理想是長大當總統？
所以，很小就知道自己要做什麼，長大還記得去做，遇到困難仍然堅持到底，這樣的人寥寥可數。那麼，何必讓迷思給綁架，不相信目前的工作不是真愛？
再來，還有一個迷思，以為有興趣的事情等於會熱情投入的工作，因此到了面試，就會出現荒謬的回答。我的讀者黛妮外語強，長得美，考了幾次空姐都沒上，問題出在哪裡？原來，每次面試官問她為什麼來考空姐，黛妮都回答：
「我喜歡旅行！」
旅行，的確是黛妮的興趣，充滿熱情，但是空姐的工作不是在旅行，而是服務客人，像是馬桶有嘔吐物，必須用最有效的方式快速處理乾淨。不只黛妮，很多年輕人都犯了相同錯誤，比如，應徵業務員，說我「喜歡」人；應徵行銷企畫，說我「喜歡」創意；應徵編輯，說我「喜歡」文字……
想想看，企業用人，會管應徵者喜歡或不喜歡什麼嗎？不會的，他們在意的是能夠或不能夠勝任，「能夠」才是想聽到的關鍵字，想知道的是應徵者具備了哪些「技能」。
讓人有熱情的工作，都不是追求來的，而是有一天現身在眼前。一開始先是有能力做，獲得錄用機會；做著做著，做出成績，受到稱讚，覺得自己還行，慢慢地喜歡上這份工作，於是熱情來敲門，從駕輕就熟轉身成為理想工作。
所以，我認同作者的理念，先有技能，培養出實力，才是最重要的事。就像木柴堆得夠高，燒出熊熊大火，劈哩叭啦作響，站在旁邊，渾身也開始發熱、兩眼發光，而前方的路也跟著亮了起來。
熱情，不是追求來的，而是憑實力培養出來的。
（本文作者為yes123求職網資深副總經理）
詳細資料
- ISBN：9789864794089
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 280頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
二○○五年六月，賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議：
「你一定要找到熱情所在，不要勉強遷就。」
那場演講的影片在網路上爆紅，看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議，我稱之為「熱情假設」：
「一個人是否能從工作中得到快樂，關鍵在於先找出自己的熱情所在，接著去找符合那個熱情的工作。」
這個假設是現代職場最老生常談的話題之一。我們這一代有幸能夠選擇職業的人，從成長時期就開始接收這種資訊：想要工作滿意，必須追隨熱情。
然而，撇開令人感覺良好的口號，當你深入探索賈伯斯那種對工作充滿熱情的人當初如何發跡，或是請教學者哪些因素可以預測職涯幸福指數時，問題就沒有那麼單純了。當你對那個「熱情假設」抽絲剝繭、仔細推敲後，會發現它不堪一擊，最後終於得出令人不安的體悟：「追隨熱情」可能是糟糕的建議。
如果你看到創辦蘋果之前的年輕賈伯斯，不會覺得他是熱中於科技和創業的人。求學期間，他對商業和電子都不太感興趣，而是喜歡研究西方歷史和舞蹈，也涉獵一些東方神祕主義。
賈伯斯讀了一年大學就輟學了。他一度到印度展開化緣行乞式的精神之旅，返家後到禪修中心修行。這些行徑不太像是熱中科技與創業的人會做的事，然而，這個時候距離賈伯斯創立蘋果電腦還不到一年。年輕賈伯斯若是照著他日後給年輕人的建議去追尋「熱愛的工作」，今天他可能是禪修中心裡人氣最高的老師。
我一點也不懷疑，賈伯斯後來確實對工作產生了熱情。你只要看過他那些出名的演講影片，就可以看到一個顯然相當熱愛工作的人。但是那只告訴我們，喜歡自己做的事情確實很棒。那個建議的確是真的，但是並未解開真正迫切的問題：如何找到最終會愛上的工作？我們是否應該像賈伯斯那樣，不要遷就一個固定的職業，多方嘗試小計畫，等候其中一個計畫突然成功？我們是否應該選擇一個通泛的領域，好好的探索？我們如何知道，何時該堅守一個計畫、何時該放棄？
這是趙雲參加的第一場大戰，而對手是雄居河北的袁紹，在這場戰鬥中，一開始袁軍占得上風，連繡旗都被麴義砍倒了，袁軍追著公孫瓚不放，眼看瓚就要被擒，關鍵時刻趙雲一槍刺死了袁紹的大將麴義，扭轉了整個戰局，瓚軍頓時軍心大振，一直殺到袁紹面前。而趙雲更是勇不可擋，連刺數人，眾軍皆走，嚇的田豐讓袁紹躲進牆裡，要不是眾軍士死戰保紹，那估計明年的今天就是袁本初的祭日了。這也為日後趙雲在長坂坡百萬曹軍中七進七出，埋下了伏筆。子龍年紀輕輕尚勇猛如此，假以時日前途必不可限量。 ... 可能很多人會說，在演義裡面，趙雲對於劉備很很重要的一個將領，但是，其實連劉備都不受曹操重視，更別說他了。那劉備怎麼就不受曹操重視了呢？曹操這不是一路追到了長坂坡了？但是曹操來此首先目的是來打敗劉表的，因為這個時候劉表病重、死去了，劉備不是他的主要目標。 ... 曹操的精銳部隊在當陽長坂坡，追上了劉備。危急慌亂之中，劉備僅僅帶著趙雲等不到100騎快速逃跑。劉備妻子、兒女全部丟了下去。突然，劉備找不到趙雲。有人說趙雲投奔曹操去了。劉備舉起手戟打了過去，大聲呵斥：不要亂說，子龍不會背叛我的。趙雲的勇猛頑強、驍勇善戰，被站在高處的曹操看見了，一股愛才之心湧上心頭。曹操傳下命令：不許放箭。 ... 直接原因：曹操愛才，欲收降趙雲，實現統一霸業曹操下令不許放箭，生擒趙雲，直接原因就是愛才，欲將其收入麾下。曹操在景山上，看到一員武將在亂軍之中，左圖右進，大開大合，詢問左右那員武將姓甚名誰。曹洪飛馬下山詢問，得知是常山趙子龍，回報曹操。 ... 所謂殺人誅心，這收納人才也必須收心才行，曹操自然是懂得這個道理的，他知道讓趙云為了錢財名利追逐他是不可能，所以他有更好的辦法，在長坂坡時趙雲殺了不少曹操的手下，不過這裡沒一個曹操的「心頭肉」，為什麼？因為曹操本來就沒想困住他，只是為了拖延時間去殺劉備的兩個老婆跟尚在襁褓的劉阿斗的。 ... 他一邊下令不許射殺趙雲，一邊暗地囑託，迅速地找到劉備的夫人和孩子，並將它們殺掉。劉備的家眷由趙雲護送，如果趙雲沒有盡保護之責，釀成大禍，他還敢不敢回去見劉備。即便回去見了劉備，劉備能不怪罪？以後在劉備身邊還怎麼混？不被重用是肯定的。 ... 可是曹操千算萬算，唯一沒有算到的就是趙雲的武力居然這麼強，在長坂坡殺了七進七出不說，還能有實力直接衝破圍困他的敵軍，直接一路逃跑了。那麼曹操只能繼續裝下去了，所以就對手下們說，自己是一個愛惜將才之人，看到趙雲這麼勇猛，不忍心去傷害他，希望有一天可以收入己用。 ... 看來，曹操也有自己的小套路啊！
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