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其他資訊
讓我們和古人一起玩出聰明的大腦！
古代的遊戲變化多端，時而直搗黃龍淋漓盡致，時而苦思難解費心動腦，足以讓人迷醉其中，樂不思蜀。在遊戲中還蘊含著深奧的哲學，一沙一世界，一個遊戲就可能牽扯到整個時代的文化。
聰慧的人讓遊戲充斥人生，使快樂無處不在；偉大的人將遊戲視為生活的調味品，讓快樂永隨！
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時間悠悠倒轉，帶著你轉到一個夢幻般的遊戲國度，不是CS，也沒有電腦網路，一個接一個映入眼簾的全是名字怪怪，卻風靡千百年的古老遊戲。
花樣百變的規則，聞所未聞的奇特道具。看過之後，你會迷上這本遊戲江湖裡的古老秘笈，玩出最強快樂！
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玩一玩那些很老很老的老遊戲，還有什麼比這更童趣的懷舊方式呢？
快快參與進來吧！
好玩有趣的老遊戲等著你瞭解和嘗試，玩過之後，相信你會驚奇地發現，這才是原汁原味的快樂！
- 作者： 腦力＆創意工作室/編著 新功能介紹
- 出版社：知青頻道 新功能介紹
- 出版日期：2015/03/27
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者吳睿慈／專訪 日本大牌製作人Jeff Miyahara近期來台徵選練習生，與大紅娛樂、Live.me直播平台共同舉辦直播海選，尋找下一位明日之星。他曾與EXO、少女時代、SHINee等團合作，強調練習生最重要的特質就是「努力」，曾從眾多藝人身上看見不遺餘力的一面，連他都在心中感嘆「偶像這麼完美好嗎」。 ▼▲Jeff Miyahara曾與EXO、少女時代、SHINee等團合作。（圖／記者張一中攝、SHINee、SJ官方臉書、IG） Jeff Miyahara曾多次與SM旗下藝人合作，他坦言不能預知藝人來錄音前發生什麼事，也許通告表現不好、跟人吵架，「但只要他們一進到錄音室裡面，他就是主角，就是要讓自己發光發熱。」就像少女時代、Super Junior、EXO成員都充滿著能量，對自己要求完美，不到滿意的程度不離開錄音室。 「每次看到他們都會覺得『那麼完美這樣好嗎？』」追求完美的滿意度，連Jeff Miyahara都相當吃驚。他舉例，SHINee擔當跳舞的成員在某次演唱會受了很嚴重的傷，該位成員雖已經在後台冰敷治療，下一秒仍站回舞台，看到這幕的Jeff Miyahara忍不住落淚，替團體感到驕傲。 除了擔任日、韓星專輯製作人，Jeff Miyahara也曾和羅志祥合作歌曲，大讚對方很有品味、氣質很好，但他也透露兩人之間的小故事，由於他們都喜歡研究車、錶，小豬某次贈給他一個名車品牌的鑰匙圈，意外激起他的買車慾望，竟真的跑去買了一台車，他大笑說：「謝謝Show讓我買了一台車子！」 ▲Jeff Miyahara來台徵選練習生。（圖／記者張一中攝） 此趟訪台，他和坪井清治受邀大紅娛樂、Live.me直播平台共同舉辦的海選，18日起接受4輪比賽報名，兩人擔任練習生選拔評審及音樂製作，Jeff Miyahara強調想要找尋各路英雄，結合替TWICE寫歌的老師，或者世界級的音樂人，「這麼大的團體，一定會有一個巨星會出現。」預計打造以往不曾出現的團體。
文／劉樹崇 過去百年全球直銷產業的發展，值得我們去探討一個深度的問題：到底是創辦人創造了歷史？還是歷史創造了英雄？回顧許多國際性的大公司，它們的創辦人，都有一番傳奇的創業故事：像百年老店雅芳公司，從雅芳小姐Mrs. Albee開始，挨家挨戶的化粧品直銷；龍頭老大的安麗公司創辦人J&J，打開多層次傳銷的大門。 直銷事業的接班與傳承 而台灣本土公司過去30年的努力，從一開始可說是處在一片蠻荒沙漠的環境，直銷的排斥阻力非常大，但一些創辦人都能堅持助人成功的理念，認為直銷是平凡人可翻身的機會，因而開創令人津津樂道的創業故事，像是雙鶴公司的古承濬、克麗緹娜公司的陳武剛、興田公司的潘常雄、秀得美公司的孫崇發以及葡眾公司的曾水照，都是從開始有一番創業熱情，進而吸引眾多的跟隨者，由於這些跟隨者認同創業者的理念，並且視創業者為精神領袖，共同開創出一番事業基礎。 但是經過了二、三十年之後，時空遷移，市場環境大不相同了，不僅創業的精神領袖年紀逐漸老化，這些跟隨者也逐漸凋零，首先面臨的問題是如何延續公司的榮景？第二代是否能順利接棒，傳子或傳賢的問題，也同樣出現在直銷產業裡。另外，我們也會問：未來直銷業是否仍會有傳奇人物出現，開創另一新局呢？ 從經營的角度來看，打天下固然不容易，但治天下，尤其要長治久安更難，如何長治久安，就是一門大學問，所以行銷大師Collins及Porras在「基業長青」這本書中描述典範企業的一些特質，滿適用於直銷業的。 其中一點，「像教士般的狂熱」倒是傳神的描述；但企業真正面臨嚴苛競爭時，我認為當依不同的時空背景，做出不同作為及謀劃，今天讓我們著重在人治與法治的觀點來探討： 一、嬰少兒時期 創業前段，初闖市場，資源缺乏，知名度低，創業者憑著一番熱情，相信自家的產品制度最好，像傳教士一般，憑著個人魅力，不斷宣導傳播，只知一切目標都只為求存活，一心努力佔有市場，求有一席立足之地。 這個時期人治大於法治，創業者的意志及其經驗左右一切，產品及制度均可彈性調整。只要是能招募到直銷商，做到生意，一切好說；只要是不妨礙公司營運，又能增加業績，都可商量。 所以在這個階段，創業者的個性及意志力影響未來事業發展，要有打天下的企圖心，同時也要有包容賢才的胸襟，更要懂得廣納各路英雄好漢，給人願景，才能集合眾人力量，一起打拼。 歷史上最為人津津樂道的，就是漢高祖劉邦起兵打天下之際，懂得將將之道，網羅韓信、張良、蕭何等人才的幫助而得天下，所以此階段，領導者人治魅力的發揮是最重要的因素。 二、青壯時期 有了骨架基礎，要懂得開始增補肌肉，強化活力，才能施展筋骨，全力衝刺，若要擴充版圖，則需建立經國方略及典章制度，才能建立核心競爭力，其中以培養具備允文允武的人才最為重要。 而培養人才是長久的投資，不是一朝一夕可成，歷史的大唐皇朝能延續289年，多靠唐太宗的貞觀之治打下基礎，除了唐太宗本人的雄才大略外，實施科舉，知人善用，有李靖、杜如晦、房玄齡、魏徵等賢臣，內治清明，均田制度，輕徭低賦，充實兵力，外攘夷狄，其國土版圖是歷代中最大的。 三、老年時期 大自然有其春夏秋冬的運轉循環，人亦有生命的週期，企業也同樣有其生命週期，每個企業到達老年的時間不盡相同，有的10年就到衰老期，有的20年或更久才到，但若不重視這個衰退現象，就會被市場淘汰，甚至消失不見。這個時刻就要採取變法，即是依法不依人，強化公司的理念及典章制度，上下一心，共謀長久大利。 秦國商鞅變法即是最好例子，透過實施新法，改革了史治民風，廢除奴隸，屯兵制度，減低賦稅，培訓新軍，整備國防，因此國力大增，稱霸中原，一統天下。 本文未完，更多精彩內容，請詳見《直銷世紀》第280期。 ◎本文作者劉樹崇，曾任直銷協會理事長，近年來轉往顧問職。 【延伸閱讀】 以前我也和你一樣 人工智慧AI 2.0 家庭管家最懂你的心 線上線下 全通路整合行銷
文／劉樹崇 過去百年全球直銷產業的發展，值得我們去探討一個深度的問題：到底是創辦人創造了歷史？還是歷史創造了英雄？回顧許多國際性的大公司，它們的創辦人，都有一番傳奇的創業故事：像百年老店雅芳公司，從雅芳小姐Mrs. Albee開始，挨家挨戶的化粧品直銷；龍頭老大的安麗公司創辦人J&J，打開多層次傳銷的大門。 直銷事業的接班與傳承 而台灣本土公司過去30年的努力，從一開始可說是處在一片蠻荒沙漠的環境，直銷的排斥阻力非常大，但一些創辦人都能堅持助人成功的理念，認為直銷是平凡人可翻身的機會，因而開創令人津津樂道的創業故事，像是雙鶴公司的古承濬、克麗緹娜公司的陳武剛、興田公司的潘常雄、秀得美公司的孫崇發以及葡眾公司的曾水照，都是從開始有一番創業熱情，進而吸引眾多的跟隨者，由於這些跟隨者認同創業者的理念，並且視創業者為精神領袖，共同開創出一番事業基礎。 但是經過了二、三十年之後，時空遷移，市場環境大不相同了，不僅創業的精神領袖年紀逐漸老化，這些跟隨者也逐漸凋零，首先面臨的問題是如何延續公司的榮景？第二代是否能順利接棒，傳子或傳賢的問題，也同樣出現在直銷產業裡。另外，我們也會問：未來直銷業是否仍會有傳奇人物出現，開創另一新局呢？ 從經營的角度來看，打天下固然不容易，但治天下，尤其要長治久安更難，如何長治久安，就是一門大學問，所以行銷大師Collins及Porras在「基業長青」這本書中描述典範企業的一些特質，滿適用於直銷業的。 其中一點，「像教士般的狂熱」倒是傳神的描述；但企業真正面臨嚴苛競爭時，我認為當依不同的時空背景，做出不同作為及謀劃，今天讓我們著重在人治與法治的觀點來探討： 一、嬰少兒時期 創業前段，初闖市場，資源缺乏，知名度低，創業者憑著一番熱情，相信自家的產品制度最好，像傳教士一般，憑著個人魅力，不斷宣導傳播，只知一切目標都只為求存活，一心努力佔有市場，求有一席立足之地。 這個時期人治大於法治，創業者的意志及其經驗左右一切，產品及制度均可彈性調整。只要是能招募到直銷商，做到生意，一切好說；只要是不妨礙公司營運，又能增加業績，都可商量。 所以在這個階段，創業者的個性及意志力影響未來事業發展，要有打天下的企圖心，同時也要有包容賢才的胸襟，更要懂得廣納各路英雄好漢，給人願景，才能集合眾人力量，一起打拼。 歷史上最為人津津樂道的，就是漢高祖劉邦起兵打天下之際，懂得將將之道，網羅韓信、張良、蕭何等人才的幫助而得天下，所以此階段，領導者人治魅力的發揮是最重要的因素。 二、青壯時期 有了骨架基礎，要懂得開始增補肌肉，強化活力，才能施展筋骨，全力衝刺，若要擴充版圖，則需建立經國方略及典章制度，才能建立核心競爭力，其中以培養具備允文允武的人才最為重要。 而培養人才是長久的投資，不是一朝一夕可成，歷史的大唐皇朝能延續289年，多靠唐太宗的貞觀之治打下基礎，除了唐太宗本人的雄才大略外，實施科舉，知人善用，有李靖、杜如晦、房玄齡、魏徵等賢臣，內治清明，均田制度，輕徭低賦，充實兵力，外攘夷狄，其國土版圖是歷代中最大的。 三、老年時期 大自然有其春夏秋冬的運轉循環，人亦有生命的週期，企業也同樣有其生命週期，每個企業到達老年的時間不盡相同，有的10年就到衰老期，有的20年或更久才到，但若不重視這個衰退現象，就會被市場淘汰，甚至消失不見。這個時刻就要採取變法，即是依法不依人，強化公司的理念及典章制度，上下一心，共謀長久大利。 秦國商鞅變法即是最好例子，透過實施新法，改革了史治民風，廢除奴隸，屯兵制度，減低賦稅，培訓新軍，整備國防，因此國力大增，稱霸中原，一統天下。 本文未完，更多精彩內容，請詳見《直銷世紀》第280期。 ◎本文作者劉樹崇，曾任直銷協會理事長，近年來轉往顧問職。 【延伸閱讀】 以前我也和你一樣 人工智慧AI 2.0 家庭管家最懂你的心 線上線下 全通路整合行銷
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