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內容簡介
有兩個小孩不以為然，他們抓來一隻小鳥，跑去找那位智者。其中一個小孩把小鳥握在手心，一臉詭笑地問：「人都說您能回答任何人提出的任何問題，那麼請您告訴我，這隻鳥是死的還是活的？」
智者一下就明白了這個孩子的意圖，他說：「孩子啊！如果我說這鳥是死的，你就會馬上放牠飛走；如果我說牠是活的，你又會馬上把牠捏死。你看，孩子，生死都操縱在你的手中呢！」
＠規則都是由人制定的，沒有所謂一成不變的規則，就像故事中的小孩一樣，他隨時都可以改變規則。對於企業經理人來說，死守規則而不知靈活變通，是經營管理的大忌。
＠管理包括對員工的尊重與容忍，百分之百的求同思維，常常讓創新之苗過早夭折。作為經理人，如果只喜歡提拔那些想法和你一樣的員工，最後周圍勢必都聚集著一批與你思維相似的人――這時你就很危險了。管理是對的，但不要讓人定型，讓人定型的管理是一場災難。
＠一家企業的真正效益不是逼出來的，而是由自動自發的工作所產出。一個員工參與度高的組織管理是靠「原則」，而不是靠「規則」。一套明確的原則是團隊的靈魂。要成為卓越的經理人，就必須學習以原則來管理，你駕馭原則，原則再駕馭團隊，信任感也由此而生。
作者介紹
戴夫‧布雷頓 ( Dave Breton )
曾任威斯康辛大學麥迪遜分校進修中心教授，專研企業經營管理、高階經理人培訓課程，著有《問題管理》、《主管不好當：做好主管的35堂管理課》等十餘本著作。
目錄
熱忱比才華更重要
洞察人心的微妙之處
敢用強過自己的人
知道太多反而不好
發現並運用每個人的優點
提高員工的自信心
瞭解影響員工行為的因素
培養人才應遵循的原則
與員工保持相互信任的關係
第二章 如何用人？
安排人事的重點提醒
以身作則才會感動下屬
給一個明確的分工，放手讓他去做
放手託付一切
活用領導權威
實施強而有力的領導
在嚴格要求下成長
給下屬適當的壓力
重視員工的精神待遇
別讓規則束縛員工
第三章 創造高效管理的環境
創造輕鬆愉快的工作環境
抓好工作重點
善於溝通與交流
注重管理創新
企業的組織形式必須靈活
創造坦率、自由的工作氛圍
鼓勵創造性解決問題
卓越領導的關鍵
第四章 高效管理的危機處理
適時調整領導方式
處罰員工的技巧
與員工懇談
注重危機管理
績效評估的要點
掌握良好的面試技巧
減少命令與控制
對下屬傾注真情
序
走上管理之路
僅僅在幾十年前，職業經理人還只是偶爾地存在於一個不被人知的角落，而現在已經成了發生在身邊的事實。優厚的待遇、優越的辦公條件、具有挑戰的工作內容、豐富的職業生活、開闊的發揮想像力的空間……
美國的職業經營管理人員都生存於工業喧囂之外，遠離那些嘈雜且不可理喻的人群和產品。他穿著時髦、配有能幹聰慧的祕書，辦公室也與其他專業人員一樣──乾淨、安寧、色彩柔和。他們冷靜、條理清晰、不衝動，用決斷的方式計畫、治理和控制著大型企業的運作。
他們翻閱著電腦列印清晰的檔案，計算著公司經營的利潤和虧損，制定各種制度對下屬員工進行控制和激勵，並運用各種規章制度處理各種具體情況。他們頭腦中的意念和工作中的內容都是關於財務的、法律的、會計核算的或心理學的事務。他們運用資訊、資源和謀略手段，創造出新規則，表現出驚人的創造力。而正因為職業經理人擁有著這種創造能力，他們可以很輕易地從一家公司轉到另一
家公司，到任何地方都游刃有餘，操縱著大量的資金和人員。他們對公司沒有長期持久的義務責任，善於當機立斷，創造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。
然而，就如藝術家不是在課堂上就能培養出來的一樣，高明的職業經理人沒有固定的模式，但是他們都具有以下這些特質：
１．靈敏的，而非遲鈍的。他們靈活應變，當環境發生變化，他們會立刻調整自己的部署，不會等到機會失去。
２．現實的，而非幻想的。他們從現實出發，在具體的管理情境中去尋求最為恰當的管理方式；他們不耽於幻想，躲避現實，他們永遠不忘記問自己：「條件是什麼？」
３．創造的，而非守舊的。他們謀求新創造，對於新的東西有一種天然的喜好；他們不會抱殘守缺，不管舊的方法在過去是多麼的有效。
４．主動的，而非被動的。他們主動地對待變化，提前做出相應的安排，等待變化的來臨；而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。
５．樂觀的，而非悲觀的。他們視一切變化為機會，而不是視之為威脅，在別人看到艱難的時刻，他們會從中看出自己等待已久的機會，並果斷地加以運用。
６．敏於觀察的，而非視若無睹的。他們熟悉自己的團隊，知道自己有什麼樣的士兵，並懂得對每一類士兵以不同的方式管理，而不是把他們看成沒有差別的符號。
７．冷靜的，而非衝動的。他們在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己實現目標的步伐，他們不會做任何一件事情都沒有目的。
給人們講點有血有肉的故事或寓言一類的東西，也許更有助於理解一個公司的經營理念、一種偉大的管理思想。一個描述公司目標的、鼓舞人心的故事勝過一萬條冷冰冰的公司規章。
在這一點上，我十分欣賞彼德•杜拉克的做法──形象的宣傳無論從任何角度來說都要比生硬的說教更容易為人們所接受。正是基於這個考量，我選擇了「真實案例＋致勝關鍵」的結構作為全書的整體風格，並試圖通過這種比較形象生動的方式，給讀者一些讓他們能夠感覺有益或可以引起他們興趣的東西。如果真能達到這個目的，那麼我的心願也算得到滿足了。
「未來與過去總是分不開的。」是的，誰也不能脫離歷史而存在。所以最好的方法也許還是要努力從歷史中學習一點什麼──經驗或者教訓，成功的啟示或者失敗的警告。總而言之，多有借鑒勢必能夠讓我們多一點經驗、少走些彎路，使我們的商海生涯變得比較順利一些。
詳細資料
- ISBN：9789869655699
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
中國古代烽煙四起，運籌帷幄、衝鋒陷陣的名將層出不窮。這些名將中，一戰成名有之，常打勝仗有之。有人說，一個將領打一場勝仗不難，難的是一輩子不打敗仗。中國歷史上，就有且僅有這麼一位一輩子不打敗仗的名將——白起。 白起是戰國時代秦國人。關於他的出身，一種說法是他是秦穆公將領白乙丙的後代，一種說法是他是楚國公族白公勝的後代。總之，祖宗曾經闊過。不過，到了白起父輩時，他的家族已經沒落了。所以，他是真正從一名小兵做起，憑藉戰功一步一步成為掌管秦國軍政大權的大良造。 光從個頭上看，白起不太像一名將領。因為他長得短小精幹。不像其他將領，人高馬大，威風凜凜。不過，外表的普通，阻擋不了白起那天生的軍事才能的發揮。他做事認真，行事果斷，分析事情透徹，意志堅強。更重要的是，他非常善於用兵，而且，屬於進攻型的選手。 下面是白起一系列的攻伐。 ... 前294年，秦昭襄王任命白起為左庶長，率軍攻打韓國的新城； 第二年，在魏冉的推薦下，白起升任左更，在伊關與韓、魏、東周聯軍對陣，大勝。此戰秦軍共斬首24萬，占領伊關及五座城池； 同年，白起趁韓、魏兩國在伊關之戰慘敗之機，率兵渡過黃河，奪取了安邑以東到乾河的大片土地； 前292年，白起升任大良造，率軍攻打魏國，攻取魏國六十一城； 前291年，白起率軍攻打韓國，奪取了宛、葉； 前290年，白起與司馬錯合兵再次攻下垣城； 前282年，白起率軍攻打趙國，奪取了茲氏和祁。前280年，白起再次攻打趙國，斬首3萬； 前279年，率軍萬人沿漢江東下攻打楚國； 前278年，白起再次出兵攻打楚國，攻陷楚國國都郢； 次年，秦昭襄王任命白起為主將、蜀郡郡守張若為副將，奪取了楚國的巫郡和黔中郡[注 4]。在春申君的調解下，秦昭襄王才與楚國結盟休戰； 前276年，率軍攻打魏國，奪取兩座城池； 前264年，秦昭襄王命白起進攻韓國的陘城、汾城，斬首5萬； 前260年，白起進攻趙國，在長平之戰中打敗趙軍，活埋趙軍四十萬人，長平之戰前後共殺趙軍四十五萬人…… 白起就像一部戰爭機器，不知疲勞地幾乎連年征戰。他一生攻城七十餘座，殲滅近百萬敵軍，無一敗績，使諸侯聞風喪膽。不過，白起以殲滅敵人有生力量為策略，在戰爭中大肆屠殺戰俘，尤其以長平之戰後活埋40萬趙軍降卒最為殘忍。白起藐視生命、濫殺無辜的行為招致普遍的非議。 但是，白起為秦國居功至偉，卻落得自殺收場的慘澹結局。前258年，白起被奪官、削爵、降為士兵、遷居他鄉。白起才走，秦昭王就和范雎商量：「白起心懷怨誹，不如處死。」在咸陽城外十里，白起接到了賜死的命令。剛烈的白起拔出劍：「我有什麼彌天大罪，何至於這個下場？」良久，他又嘆息道：「我本來就該死。長平之戰，趙國40萬人投降，我欺騙了他們，把他們都活埋了，這足夠死罪。」說罷，他舉起了那把鮮血浸染過的戰劍，刺向了自己。 白起之死，實際上是秦國軍隊由強盛走向衰落的轉折點。此前，秦軍是一支用物質刺激激勵起來的近乎野蠻的軍隊，橫掃大半個中國。此後，將領和士兵看透了戰爭的殘酷，不願意為升官發財而打仗了。 所以，秦國末期，鎮壓農民起義時，北方防備匈奴的秦軍姍姍來遲，南方抵禦越族的秦軍按兵不動。曾經強大的秦國如雲煙一般飄逝在農民起義軍的吶喊之中。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/3qrqyky.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010809075
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