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... 「機器必須有自己獨特的思考,機器必須做人類做不到的事情。」 人工智慧的飛速發展離不開深度學習和算法的演進。人工智慧是怎樣實現的?算法又是怎樣產生的? 中國人工智慧獨角獸企業給出了他們的解釋:「簡單來講,算法的研發過程就像炒菜。在『美味算法』的研發中,數據就是各種各樣的食材,需要清洗,分類管理,是『炒制』算法的原材料;而算法的訓練和推理就像是烹製的過程,需要鍋具(深度學習框架)來承載;算力則是一灶猛火,火候到位才能燒得好菜。 廚師的工作是什麼?一定不是買菜、刷鍋、端盤子,他們幾十年精深廚藝,爐火純青的,是在火候的頂點逼出鍋氣,是結束表演時精準灑出的一把鹽,然而即便是廚藝高超也不能空手燒出佛跳牆——AI開發者亦是如此,他們鍾情於「煉丹」文化,講究學術造詣,但儘管是大神級開發者,也需要好用的開發工具。 厭倦了晦澀的技術參數與冗長的產品規格說明書,AI從業者遠比其他業者更喜歡類比。談及人工智慧和深度學習的理念和優勢,免不了講出如上這樣的觀點。 故事講到這,聽眾總會有所收穫,也有了一番不解。 在國內產業升級的背景下,誰能拉動生產力?當廚師站在更好的工作空間,身前圍坐著更多苛責的食客時,誰能提升菜品供應效率?隨著廚房不斷升級,需求、資源、方法論都會改變,這道題越發不好解答。 不過曠視沒有給聽眾太多考慮的時間,而是一遞上奇招:先開源,再開放。 3月25日,曠視按計劃正式開源其自研、自用了6年的工業級深度學習框架「天元」(MegEngine)。在開源框架的同時,曠視還將開放Brain++的算力和數據平臺,其目的是降低AI算法的研發門檻,讓「深度學習,簡單開發」——「降低開發者的門檻,讓 AI 變得平凡,才能真正的釋放 AI 生產力。」曠視表示。 01產業變了 「機器必須有自己獨特的思考,機器必須做人類做不到的事情。」 2017年5月27日,貴陽國際大數據產業博覽會上,當人們還在回憶一年前,AlphaGo戰勝棋手李世石與柯潔的故事,馬雲說出了這些話。在他看來,機器強大的運算能力,不能只停留在棋盤上,現實中有更廣闊的用武之地。 這一年,ARJ21-700飛機獲得中國民航局頒發的許可證,中國開始量產噴氣式客機;480萬輛運營車輛上線被動系統,中國建成全球最大的車聯網平臺;另據中國汽車工業協會數據,2017年全年中國汽車產銷量雙雙超過300萬輛…… 由此可見,中國社會正在變化,產業已經告別原始的「作坊式」生產模式,迎來市場化、規模化、現代化改造。這是一次全行業生產工具的全面升級的時代,這次改造才是馬雲口中人類做不到,應該留給機器思考、完成的「事情」。 ... 很明顯,這些「事情」的複雜程度遠比下棋更高,不過已經有中國企業關注這些「事情」。這場對弈之後,曠視很快將人工智慧產品及解決方案落地,在深度研發人工智慧底層算法的基礎上,推出智能攝像頭、智能計算單元、智能機器人三大硬體體系,走出一條「軟硬結合」發展路線。 伴隨業務版圖不斷擴張,曠視也發現了一些問題:世界上不存在通用的算法。很多細分場景和訴求,都需要創新算法來解決,然而算法研發的門檻過高,傳統企業和中小企業沒有深度學習和算法開發的能力;作為AI算法廠商和解決方案提供商,供方有能力,但是缺乏一線業務場景的數據和對業務的深入理解。雙方類似於站在跨海大橋的兩端,總要消滅那段距離才能相遇——這也正是AI+產業的升級過程中面臨的最大鴻溝。 解決這些問題,已經不是繼續強化底層技術實力,或者落地「軟硬結合」的業務模式就能夠成功的,所以原本授人以魚的曠視打算「授人以漁」。 02專業「拆橋」 既然大橋這麼累贅,能拆了嗎?還真行。 如果需方擁有AI生產工具,就能直接地觸達底層需求,不僅能實現「從零到一」的突破,還把AI從原本的成本中心轉化為增值工具;供方也能改變傳統供需關係,從單純提供算法的技術提供方,轉化為提供諮詢、技術、方案一條龍服務的「AI專家顧問」,建立全新的合作模式。 在這層關係中,開放生產力工具是核心要素。正因為如此,曠視最終決定開源、開發Brain++。「算法研發和普通編程不同,是一個系統工程,需要能夠協同優化數據、算法、算力的平臺級產品,Brain++ 就是一個集數據、算法和算力三位為一體的AI生產力平臺。」唐文斌指出。 ... 曠視聯合創始人兼CTO唐文斌 發布會中,曠視雲服務業務資深副總裁趙立威公布了曠視Brain++ 的商業化路徑,「Brain++可以為企業用戶提供AI生產全流程的服務,從專業諮詢、到數據生產、模型優化,再到私有化AI平臺的建設運維,滿足各行業在「AI+」的過程中降本增效、自主安全和商業創新的訴求。」 ... 其中,曠視本次開源的深度學習框架頗有看頭。 如開篇所述,人工智慧的發跡很大程度上依賴於深度學習的進步,而深度學習離不開深度學習框架,但是目前國際主流的框架都屬於谷歌和臉書等巨頭。雖然中國在AI從業者數量和AI應用方面走在世界前列,但在底層的基礎設施還是缺位的。令人興奮的是,這一周中國將接連開源3款深度學習框架。包括3月20日清華大學主導的深度學習框架 Jittor(計圖)、3月25日曠視開源的天元(MegEngine),以及將於3月28日華為開發者大會公布開源的MindSpore。 有人說,曠視開源是為了和巨頭競爭,但是曠視方面則表示開源是想讓更多人用曠視的框架,找到更多能在產業落地的算法和部署的方案,「開源深度學習框架是開放Brain++計劃的一部分。」 目前,曠視Brain++的這種打法已在製造業落地。以一家製造企業為例,該企業工廠在配電產品質量檢測中偶爾出現零部件顏色搭配錯誤、字符印刷殘缺等情況,靠人工目檢效率低,靠機器視覺方案需要巨大投入。於是,曠視為其提供了基於數據管理平臺MegData和深度學習框架天元的解決方案,通過數據增廣技術實現了數據抽取、清洗、標註、管理全流程管理,而天元可將深度學習算法研發的能力與方案直接布署到工廠,極大降低了工廠創新算法的訓練成本,滿足產線上快速升級算法的要求。 03裂變前夕 在科技領域,唯一的不變就是改變。何況在中國產業升級不斷深入的背景下,誰都無法說清未來的模樣。 隨著國務院發布《新一代人工智慧發展規劃》,以及「新型基礎設施建設」概念的提出,進一步加速人工智慧、深度學習、5G、工業網際網路等創新技術正在各行業中的推廣普及。這是一個在需方市場爆發的產業風暴,整個社會將進行一次前所未有的技術升級。 ... 在這些宏觀政策的推動下,人工智慧市場的現有格局與發展趨勢出現進一步調整。大量沒有接入人工智慧的企業,將會迎來全面的技術再造;得到技術重塑的企業,將會產生更為多元化的訴求。行業需要更多曠視這樣的「AI專家顧問」企業,才能為更多傳統企業「+AI」服務。 為提升生產和管理效率,現在還能用的生產工具,到時候必須變得好用夠用。更為強大的計算能力,以及更為優渥的數據資源將成為必要條件。屆時,只有開源框架的工具就不夠用了,推動行業的發展需要更為專業的產品與服務。 不過在曠視的版圖中,早已準備好算力和數據資源。曠視開源框架絕非鎖定眼前利益,而是瞄準了更長遠的未來,一個AI與深度學習都必不可少的未來,這也讓曠視的發展有了更大的想像空間。 相比谷歌、臉書,甚至是百度和華為,曠視是開源框架主體中唯一一家以AI為本業的企業,立足於此、發跡於此。近十年的發展,曠視比其他企業更了解技術的走向,更清楚在何時,以怎樣的形式與產業結合,能收到更理想的效果——這是底層基因決定的,對手學不來。足夠的專業性,正是曠視布局未來的最大底氣。 結語 在很多人看來,曠視作為挑戰者開源框架,與行業巨頭「同框」,其中的難度並不小,甚至部分人持有懷疑的態度。不過筆者認為,曠視的行為應該得到更多的鼓勵與支持。 曠視是唯一一家走上開源框架之路的中國企業,其中有太多的未知和不確定,這是一個「勇敢者走夜路」的過程。曠視是一家能力主導型企業,每向前一步,都建立在更為成熟的技術基礎上,這些「硬實力」能夠讓曠視擁有更多主動權。 從行業發展的客觀規律來看,能夠在大浪淘沙中脫穎而出,必須經過多年的行業浸潤,在專業性上具備絕對實力。在這兩方面,曠視都有非常突出的優勢。因此應該給予曠視更多的信心,在開源的歷史上,留下濃墨重彩的一筆。...
內容簡介
知識內容四大類別:
★基礎經濟知識
成本觀念、價格決定、賽局理論、風險認知、消費者行為等。
★最新商業趨勢
新經濟模式、經濟指數、網路思維、大數據思維、跨界思維等。
★面對市場競爭
市場區隔、客戶經營、定價原理、品牌經營、整合行銷等。
★持續自我提升
刻意練習、批判性思考、溝通技巧、時間管理、職涯發展等。
一句話理解經濟觀念:
★機會成本
魚與熊掌不可兼得,放棄的魚,就是你選擇熊掌的代價。
★邊際效用
肚子餓的時候,東西最好吃!
★需求彈性
薄利一定多銷嗎?一切視價格與銷量之間的動態關係而定。
★賭徒謬誤
硬幣連丟10次反面時,下一次一定會是正面嗎?
「邊際效用遞減」的生活應用:
★如果你是商家,要學會利用消費者的「貪得無厭」。當你買了遊樂園的年票,絕對不可能天天上門。
★如果你是管理階層,要學會利用員工的「喜新厭舊」。同樣的激勵措施,對員工的激勵效果只會越來越低。
★如果你是單身要找對象,要學會預見自己的「審美疲勞」。外在美會隨時間而越看越習慣,內在美才能為每天帶來驚喜。
本書將經濟、商業管理知識與生活經驗密切地結合。除了讓你看懂之外,還連帶教你如何應用活用,從這些知識中獲得啟發與幫助。
在現今資訊爆炸的時代中,無論在生活或工作上,我們都需要做更多的決策,決策時間卻相對更快更短。著重邏輯與分析的商業知識,將提供更多解決問題的選擇,無論在生活、工作、人際關係與自我提升上,都能帶來極大幫助。
商業知識並非艱深難懂與遙不可及,而是與生活息息相關,真正「用得上」!
名人推薦(依姓氏筆劃排序)
Mr.Market市場先生│財經作家
何則文│作家、「職涯實驗室」社群創辦人
股魚│暢銷理財作家
許景泰│SmartM世紀智庫執行長
資工心理人
鄭俊德│閱讀人
盧世安│人資小週末社群創辦人
蕾咪│知名財經KOL
好評推薦
這是一本能夠了解最新商業趨勢、幫助自我成長,適用於2020年的商學院思維書籍。──Mr.Market市場先生/財經作家
在這個黑天鵝層出不窮、快速變動時代,每個人都需要對經濟跟商管有基本的了解。老路這本書是華文世界中最接地氣,簡單好懂得商學概念入門書。讓你能把課本的理論轉化為生活上的實作工具,讓你從商學小白進化成實操達人。──何則文/作家、「職涯實驗室」社群創辦人
商業概念無所不在,想瞭解事情的脈絡,就從這裡開始。──股魚/暢銷理財作家
用經濟學帶你洞悉世界運行的好書。──資工心理人
話說魚與熊掌不可兼得,但這本書要幫助你獲得比魚和熊掌更好的知識。──鄭俊德/閱讀人
構築決策的商業模式,必須奠基在決策的理性思維,而要建構決策理性思維的起點,就在於埋下決策情境的經濟學認知,這是一本近乎工具書的經濟學精彩小品,讓您在決策之前有一個思考的起點,推薦給您!──盧世安/人資小週末社群創辦人
想要了解景氣循環、投資基礎,我們往往會推薦大家從經濟學入手,但是,龐大的理論經常讓人望之卻步,在此書中,經典的經濟學理論,全部變成了淺顯易懂生活實例了,讓你們在最短的時間內建構投資與商業概念,脫離鴨子聽雷的窘境,是許多初學者最適合入門的一本書。──蕾咪/知名財經KOL
作者介紹
路騁
人稱「老路」,老路識堂(線上課程平台)創始人兼CEO、天使投資人。歷任京東集團副總裁、聚美優品POP事業部總經理。清華-MIT全球MBA。
路騁召集網路行業菁英,歷時兩年打磨商學音頻課程,志在全力打造一門人人都能上得起、聽得懂、用得上的商學課,讓商學知識能惠及到每個人,對自己做最划算的投資。
這門由他主講的「用得上的商學課」,訂閱量已達81萬份。
目錄
第一篇 看得透的用戶心理
第1章 成本,你真的算對過嗎?──個體經濟‧成本
機會成本
比較優勢
沉沒成本
邊際成本
交易成本
第2章 價格,是你想定就能定的嗎?──個體經濟‧成本
供需定理
需求彈性
炫耀性商品
邊際效用
差別取價
第3章 博弈,也是有價格的──個體經濟‧賽局理論
囚徒困境
人質困境
智豬賽局
鬥雞賽局
槍手賽局
第4章 消費者,從來就不是理性的──消費心理(上)
心理帳戶
損失規避
路徑依賴
比例偏見
賭徒謬誤
第5章 不但不理性,還會騙自己──消費心理(下)
誘餌效應
羊群效應
稟賦效應
預期效應
錨定效應
第二篇 讀得懂的互聯商業
第6章 「新錢」在哪裡?──經濟形態
共享經濟
社群經濟
網紅經濟
她經濟
Baby經濟
第7章 5個數字讀懂經濟大環境──總體經濟
GDP
CPI
M2
匯率
利率
第8章 關於網路,我們只知道一半──網路思維(上)
用戶思維
簡約思維
極致思維
疊代思維
流量思維
第9章 我們所知道的這一半,都是錯的──網路思維(下)
社會化思維
大數據思維
產融思維
生態思維
跨界思維
第10章 你看賺多少錢,投資人看值多少錢──融資
融資階段
商業計畫書
路演策略
公司估值
融資條款
第三篇 學得會的品牌傳播
第11章 為什麼星巴克這麼懂客戶經營?──客戶經營
客戶細分
客戶生命週期
客戶獲取
客戶價值轉化
客戶保留
第12章 多便宜,才算便宜?──定價策略
撇脂定價法
滲透定價法
階梯定價法
動態定價法
反向定價法
第13章 有種資產,叫品牌──品牌管理
品牌資產
品牌定位
品牌組合
品牌延伸
品牌活化
第14章 一件事,到底該怎麼說──媒介管理
整合行銷傳播
精準定向傳播
意見領袖傳播
公關為先
創意為王
第15章 談判,是「捨」與「得」的藝術──談判
最佳備選方案
開局策略
讓步策略
終局策略
談判軟技能
第四篇 做得到的自我疊代
第16章 學習這件事,也需要學習──學習工具
1萬小時定律
刻意練習
批判性思維
圖形化思維
學習金字塔
第17章 溝通就是好好說話?太傻太天真──溝通管理
周哈里視窗
關鍵對話
非暴力溝通
非語言溝通
公眾演講
第18章 讓別人做你想讓他做的事──職場溝通
反饋
協調
拒絕
爭取
禁忌
第19章 你和比爾‧蓋茲,都只有24個小時──時間管理
時間四象限
戰勝拖延
抵抗干擾
壓力管理
精力管理
第20章 成為一個什麼樣的人,取決於你自己──職業生涯規劃
什麼是好工作
跳槽與積累
入對行與跟對人
選擇
等待
後記 相信
參考書目
序
你有多久沒有投資你自己了?
你會投資房子、投資車子。
你會投資人脈、投資第一個孩子、投資第二個孩子。但你有多久沒有投資你自己了?
你的老闆缺少識人的眼光、更沒有用人的魄力;你的員工要嘛眼高手低、要嘛紙上談兵;你的同事只會拍馬屁、組小團體、小肚雞腸。
你舉重若輕、經天緯地;你懷才不遇、漸遇瓶頸……。
這麼爛的工作,辭了吧。辭?開什麼玩笑?房貸怎麼辦?孩子的學費怎麼辦?老人家的醫藥費怎麼辦?
要不,再等等吧……為了家庭,再等等吧。
我們這一代人所有的不安全感和焦慮,都源自我們把最珍貴的一切投資了別人,而捨不得為自己投資,哪怕只是投資一點點。
名校MBA畢業生的平均薪資是年薪45萬元。清華、北京大學MBA畢業且年薪破百萬元的車載斗量、不可勝數。有人預言,未來社會96%的社會勞動力將被人工智慧取代。毫不誇張地說,如果沒有經過系統性商業認知的梳理,未來的我們將確定被這個社會淘汰。
那為什麼這麼有價值的內容,不是每個人都能學到呢?第一,名校MBA都有工作年限的要求,一般要求有5年以上的工作經驗,以及3年以上的管理經驗,這就讓一大批剛剛步入職場的年輕人無法企及。第二,名校MBA學費不菲,動輒幾十萬元,最重要的是,全日制的學習需要你兩、三年內完全放棄工作和收入,全身心回到校園,這就讓一大批有家庭負擔的人望而卻步。
因此,2017年,我們決定開設一門影音課程,名叫「用得上的商學課」。我們願意做喧囂世界裡與自己「沒完沒了」的工匠,把中國頂尖的商學院課程,以及全美最頂尖的MBA商科內容,濃縮成一門影音課程。
這門課程共有100期,每一期都介紹了一個獨立的知識點,顧客能從中得到在當下的商業實務中,可以拿來比較、參考的方法或者思路,能會得有關商業底層、企業經營、組織管理的洞察或者思考。希望這些內容可以很好地幫助你串聯對商業規則的完整理解,打開你在認知升級過程中更多的可能。
詳細資料
- ISBN:9789570855012
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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內容連載
──邊際效用
珍珠翡翠白玉湯
傳說明朝開國皇帝朱元璋在打天下的時候,有一次打了敗仗,連夜調到一間破廟,又冷又餓,就昏了過去。一個好心的乞丐將剩飯、白菜和豆腐加水煮過後端給朱元璋吃。朱元璋飢餓至極,狼吞虎嚥,一口氣把一鍋熱呼呼的「雜燴」全吃了。他覺得這輩子都沒吃過這麼好吃的東西,就問:「這是什麼啊?這麼好吃!」乞丐不好直說這是剩菜、剩飯,畢竟看朱元璋像個大將軍,就撒謊說:「這叫『珍珠翡翠白玉湯』。」後來,朱元璋做了皇帝,山珍海味吃膩了,於是公告,在全國尋找乞丐,就是為了再吃一口當年的「珍珠翡翠白玉湯」。只可惜當同樣的「雜燴」被端到朱元璋面前時,卻再也沒有了當年的味道。
這個故事告訴我們,世界上最好吃的東西,叫做「餓」。
邊際效用遞減
英國經濟學家勞埃德在1833年提出,商品價值只表示人對商品的心理感受,這取決於人的欲望和欲望被滿足的程度。他說,邊際效用總是遞減的。那什麼叫邊際效用遞減呢?就是指消費者在一段時間內連續消費同一種商品時,所獲得的滿足感會越來越低。例如,我喜歡吃包子,在餓了一天以後吃第一個包子感覺特別香;吃第二個的時候也還不錯;到第三、第四個的時候,我就覺得包子雖然好吃,也不是非吃不可;到第五、第六個的時候,我已經飽了,接下來再吃就會撐得不舒服。這時候,第七個包子帶來的就不再是滿足感,而是負面的感受,也就是負效用。古人說:「入芝蘭之室,久而不聞其香。」還有一句話,叫做「一鼓作氣,再而竭,三而衰」,說的都是邊際效用遞減的道理邊際效用遞減的規則,在我們的生活中有很多實際的指導作用,我在這裡列舉三點建議,供你參考。
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